現(xiàn)在許多美容院里的員工流失率很高，就是在近一兩年來看，能留得住的員工也很少，不弄清楚原因，你的美容院在后期的經(jīng)營中會有很多的麻煩。又這么看起來比較隨意，但是卻很到位的話：員工離職，要么是錢沒給到位，要么是干的不開心，除了這兩點外，別的原因都很少。

當下，有很多美容院依靠制度進行管理，墨守成規(guī)限制了員工，讓管理變得十分被動。美容院的管理應(yīng)該是靈活多變的，死的制度并不適合美容院員工的工作屬性，她們做的事情并不是定向，而是靠不同服務(wù)體量來爭取顧客的附加值，如果有太多條條框框的限制反而不適合她們的工作

有美容院在對員工進行業(yè)績考核時明確規(guī)定，每天或每個月必須銷售多少產(chǎn)品，產(chǎn)生多少業(yè)績，如果未達成，就會扣工資。相信每個人在聽到扣工資的時候，就會有做的沒意思的感覺，誰都不想扣工資，大家工作都是奔著掙錢來的，長時間如此，員工的工作熱情會消退，心理會疲憊。

一旦員工有了消極情緒后，就會嚴重影響到她們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上，進而影響到了美容院的業(yè)績，也許用物質(zhì)刺激員工本是為了激發(fā)她們的工作積極性，但如果員工完不成呢？又或者說本身目標就設(shè)定過高呢？這樣做反而適得其反。比較好的方式就是采取正面激勵，來調(diào)動員工的工作積極性和熱情。

現(xiàn)在這個時代是有很多的人才，如果你面對這么多的優(yōu)質(zhì)資源不好好選用，反而將親情感情擺在面前，那么你是真的不適合做生意。如若真想幫親幫友，將其擺在合適的位置為上策或者用別的方法來幫助親友，如果任人唯親只會導(dǎo)致店內(nèi)人才結(jié)構(gòu)僵化，排斥外來思想，使得美容院失去良好生態(tài)發(fā)展的機會。廣開門路，招賢納士才可能達成雙贏效果。

經(jīng)歷≠經(jīng)驗，經(jīng)歷≠能力，有一些經(jīng)歷的人反而會有些驕傲，對新員工指手畫腳，做事畏手畏腳。美容院需要警惕這樣的員工，在管理上要給予適當照顧，但不能偏袒。經(jīng)歷只是過去，擁有經(jīng)歷只代表著掌握了過去的經(jīng)驗，并不代表這從此就不需要繼續(xù)學習了，未來屬于積極上進，有責任心，學習力強，能力強的人，時代是不停在進步的，提升她們的知識，與美容院共同發(fā)展。美容院在對待經(jīng)歷久的員工，給予人文關(guān)懷，會讓新員工看見管理上的溫度，做事才會更加積極開心。